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东升国际读书会 ▍一起走进《管理的实践》

东升国际读书会 ▍一起走进《管理的实践》

分类：公司资讯
作者：
来源：
发布时间：2022-11-25
访问量：813

【概要描述】在东升国际第十七期读书会开始之前，我们通过了现在正在热播的足球世界杯解说员“贺伟”的一段解说视频，告诉大家为什么要不断的去学习，学习能有什么好处呢？在面临失败时，可以以平常心对待，即使从头再来，我们依然保持激情和热爱

东升国际读书会 ▍一起走进《管理的实践》

【概要描述】在东升国际第十七期读书会开始之前，我们通过了现在正在热播的足球世界杯解说员“贺伟”的一段解说视频，告诉大家为什么要不断的去学习，学习能有什么好处呢？在面临失败时，可以以平常心对待，即使从头再来，我们依然保持激情和热爱

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发布时间：2022-11-25
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在东升国际第十七期读书会开始之前，我们通过了现在正在热播的足球世界杯解说员“贺伟”的一段解说视频，告诉大家为什么要不断的去学习，学习能有什么好处呢？在面临失败时，可以以平常心对待，即使从头再来，我们依然保持激情和热爱。

什么是职场

在现如今的社会中，会碰到心灵脆弱的员工，往往一句话、一个动作、一个眼神，可能就会让他陷入无比恐慌当中，职场不是幼儿园，杨天真告知了我们应该怎样正确认识职�。俺∫氖枪ぷ鹘峁�，如果说能让职场人避免恐慌的方式是什么，那可能除了不断学习更新自己的技能、思想、提升自身能力外，没有什么能给予你更多的安全感了。

读书会

东升国际读书会，共读一本好书。

此次读书会我们采取了以往不同的方式，一本书每个人指定读1-2个章节，然后大家在一起分享从中的心得体会。此刻大家在认真阅读着，整个会议室只听见了大家的呼吸声。

管理的实践精选

精选内容

11目标管理与自我控制

核心思想：

1、企业绩效要求的是每一项工作必须以达到企业整体目标为目标，尤其是每一位管理者都必须把工作重心放在追求企业整体的成功上。

2、管理者的目标应该强调团队合作和团队成果，这些目标应该根据企业的整体目标来制定，应兼顾短期和长期的考虑，包含有行经营目标和管理者的组织和培养，以及员工绩效态度和社会责任的无形目标。

3、靠压力进行管理，是对无能的一种承认，是管理层不懂得怎样计划的标志。

4、管理者的绩效目标是向上负责，而非向下负责，必须自行发展和设定单位的目标。

5、目标管理最大的好处在于管理者因此能控制自己的绩效。

6、要采取自我控制的管理方式，就必须彻底反�。颐窃擞帽ǜ�、程序和表格的方式。最常见的误用方式，是把报告和程序当做上级控制下属的工具。企业应该把报告和程序保持在最低限度。

7、企业需要的管理原则是：能让个人充分发挥特长，共同的愿景和一致的努力方向，建立团队合作，调和个人目标和共同福祉的原则。而目标管理和自我控制是唯一能够做到这点的管理原则。

15培养管理者

核心思想：

1、工业社会的本质就是理论知识组织能力和领导能力，逐渐取代了手工技艺。

2、所谓挖掘很有潜力，值得提拔的人才的观念，完全是谬论。我还没有见过任何方法，可以预测一个人的长期发展。

3、最需要培养管理者计划的却不是这些后备人选和公司想提拔的人才，而是还没有优秀到能步步高升，但却也没有糟到需要被解雇的员工。

4、培养管理者的原则：

（1）范围必须纳入企业所有管理者。

（2）必须是动态的活动，决不能只把目标放在今天。

5、如何培养管理者？

（1）每位管理者，首先应该彻底思考部署各自具备什么能力。并回答两个问题，他是否在最合适的位置上？以及他怎样能够提高能力？

（2）进行管理者人力规划。依据未来管理职位的要求和需求，考虑短期和长期的管理者资源。

6、所谓教学相长，一个人在教导别人时，往往自己学到的也最多。一个人在试图帮助别人开发潜能时，也能充分发展自我。

精选内容

17建立管理结构

核心思想：

1、建立管理结构是第一个要考虑的是，这个结果必须满足哪些条件，他主要的重点和要求是什么，必须达到什么样绩效？

（1）管理结构在组织上必须绩效为目标。

（2）组织结构必须尽可能包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥链。

（3）管理结果必须能培育和检验未来的高层管理者。

2、组织结构必须采取以下原则之一：

（1）企业在条件允许的情况下，尽量采取联邦分权制。

（2）职能分权制适用于中小型企业。同时与联邦分权制是互补而非相互竞争的。

3、要是是联邦分权制，必须遵守五个规则：

（1）需要强大的分布和强有力的中央。

（2）单位规模必须大到足以支撑所需要的管理结构。

（3）每个单位都应该有成长的潜力。

（4）管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战。

（5）联邦单位应该并行，每个单位有急的任务，市场和产东升国际，同时彼此竞争。

4、职能型组织越接近联邦分权制则效益越高，问题越少。

5、总的来说，通过尽可能强化联邦分权制，以及把分权制的原则应

用在职能型的组织活动上，进而来改善组织结构，这样就能提升企业的经营绩效。

精选内容

17建立管理结构

核心思想：

1、建立管理结构是第一个要考虑的是，这个结果必须满足哪些条件，他主要的重点和要求是什么，必须达到什么样绩效？

（1）管理结构在组织上必须绩效为目标。

（2）组织结构必须尽可能包含最少的管理层级，设计最便捷的指挥链。

（3）管理结果必须能培育和检验未来的高层管理者。

2、组织结构必须采取以下原则之一：

（1）企业在条件允许的情况下，尽量采取联邦分权制。

（2）职能分权制适用于中小型企业。同时与联邦分权制是互补而非相互竞争的。

3、要是是联邦分权制，必须遵守五个规则：

（1）需要强大的分布和强有力的中央。

（2）单位规模必须大到足以支撑所需要的管理结构。

（3）每个单位都应该有成长的潜力。

（4）管理者在工作上应该有充分的发挥空间和挑战。

（5）联邦单位应该并行，每个单位有急的任务，市场和产东升国际，同时彼此竞争。

4、职能型组织越接近联邦分权制则效益越高，问题越少。

5、总的来说，通过尽可能强化联邦分权制，以及把分权制的原则应

用在职能型的组织活动上，进而来改善组织结构，这样就能提升企业的经营绩效。

23激励员工创造最佳绩效

核心思想：

1、员工工作的动机不是来自于员工满意度。一个人不满意他的工作，有可能是想进步，是非常宝贵的态度。满意并不是充分的工作动机，只能算消极默许。在工业社会中，恐惧不在是员工的工作动机。唯一有效的方法是加强员工的责任感，而非满意度。

2、通过四种方式来造就负责任的员工：

（1）慎重安排员工职务。

（2）对于管理者和员工设定高绩效标准。

（3）提供员工自我控制所需的信息。

（4）提供员工参与的机会，以培养管理者的愿景。

3、如果负责执行工作的人，能预先参与工作的规划，那么计划将会更加完善，这正是“工作简化技术”的精髓所在。

分享

分享每个人的所感、所悟、所想，这样的方式我们花短暂的时间就可以读完一整本书。

《管理的实践》从企业的一个目的、两种职能、三个内容、四个阶段、八大领域向我们展示了企业运作的全部，也阐明了企业管理的真正涵义，诠释了作为管理者要具备的东升国际格及要锻炼的各方面，是一本“读则新、又读更新、多读益新”的著作。

共读一本好书，东升国际读书会期待下次与您相见....................................

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